盡管他們對“網(wǎng)獵”的概念理解不一，業(yè)務(wù)模式差別巨大到風(fēng)馬牛不相及，但他們瞄準(zhǔn)的對象卻很一致——那就是那些傳統(tǒng)的獵頭。

　　然而，目前在國外也不成熟的“網(wǎng)獵”，能對傳統(tǒng)獵頭市場形成沖擊嗎？

　　作為“小獵頭”的“網(wǎng)獵”

　　目前，國內(nèi)的“網(wǎng)獵”業(yè)務(wù)目標(biāo)似乎瞄準(zhǔn)的都是“小獵頭”業(yè)務(wù)（主要針對30萬年薪以下的獵頭服務(wù)）。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)歐陽暉預(yù)期，在未來的一年中，在“小獵頭”市場上，“英才網(wǎng)獵”將會有非常優(yōu)異的表現(xiàn)。

　　自10月開始網(wǎng)獵業(yè)務(wù)以來，中國人力資源網(wǎng)已經(jīng)有72家公司購買了其服務(wù)，通過其尋找150多個職位，“其中最多的就是薪金在10萬至20萬之間的獵頭業(yè)務(wù)?！敝袊肆Y源網(wǎng)網(wǎng)獵事業(yè)部高級顧問石涓這樣認(rèn)為。

　　目前，“英才網(wǎng)獵”是利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢來實現(xiàn)“獵頭”服務(wù)的部分功能，其依托中華英才網(wǎng)強大的資源，建立一個擁有5萬中高端人才的簡歷庫，且每天以500份的速度增加。

　　中國人力資源網(wǎng)則是采用利用Web2.0的優(yōu)勢和自己在HR行業(yè)的強大影響力，采用網(wǎng)絡(luò)懸賞的方式尋找候選人。

　　與傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)相比，“網(wǎng)獵”有著共同的優(yōu)勢。

　　收費的低廉讓靠低成本生存的小獵頭公司失去優(yōu)勢，中華英才網(wǎng)總裁張建國告訴《第一財經(jīng)日報》：“獵頭找一個人，大概需要幾萬，而我們的服務(wù)價格是5000元?！?/P>

　　石涓則認(rèn)為，中人網(wǎng)的費用為傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)的四分之一，因為信息渠道的廣大也是傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)不能比擬的。

　　“獵頭公司信息庫非常小，由于不能做大規(guī)模市場推廣，它永遠(yuǎn)不可能獲得大量的中高級人才信息，”張建國告訴《第一財經(jīng)日報》，“網(wǎng)獵”也可以讓尋訪周期大大縮短。

　　這些優(yōu)勢在小獵頭業(yè)務(wù)中更容易發(fā)揮優(yōu)勢。

　　“我估計，‘英才網(wǎng)獵’的一年銷售額應(yīng)該高于1000萬元，今年10月份已經(jīng)做了試銷，已經(jīng)有十幾家購買了?！睆埥▏鴮Α兜谝回斀?jīng)日報》說。

　　“網(wǎng)獵”的出現(xiàn)，必然給整個中高端人才市場的發(fā)展產(chǎn)生影響，如果獵頭公司不能給客戶帶來更多的服務(wù)和附加值，而僅僅作為一個中高級人才信息交互的渠道，那么他們將面臨“網(wǎng)獵”的壓力。

　　不過沖擊究竟有多大，還是一個值得關(guān)注的問題。“網(wǎng)獵”作為一種信息來源，對傳統(tǒng)獵頭市場的正面作用也不可忽略。

　　和“獵頭”并非正面沖突

　　“獵頭”行業(yè)資深人士陳維認(rèn)為，期望“網(wǎng)獵”對整個傳統(tǒng)獵頭市場產(chǎn)生顛覆性的影響是不現(xiàn)實的。

　　在她看來，“網(wǎng)獵”就像食品工業(yè)的流水線，而傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)更像是烹飪技術(shù)精湛的廚師，適合一些價格不菲但卻需要精心制作的“菜肴”。

　　“對一些公司來說，20萬就是中高檔，對我來說50萬才是，我肯定不會通過‘網(wǎng)獵’找”，陳維說，“50萬以上的人我從來沒有在網(wǎng)上找到過。”

　　陳維認(rèn)為，獵頭業(yè)務(wù)需要更強的專業(yè)性，“網(wǎng)獵”能在多大程度上達(dá)到獵頭所需要的專業(yè)性，還是一個很大的問題。

　　“獵頭公司一般會兩個人組成組合，一個是顧問，一個尋找?！保锹?lián)招聘人力資源顧問郝健對《第一財經(jīng)日報》，“顧問需要了解企業(yè)的要求，確定人員尋訪的方向等。尋訪的人則需要有很強的人脈關(guān)系，需要和他反復(fù)的溝通，對其職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。”

　　“三年以上工作經(jīng)驗、十萬以上年薪良好的工作背景的，中高級銷售、管理和技術(shù)人才，是我們接下來產(chǎn)品更加要聚焦和定位的人群?！敝腥A英才網(wǎng)副總裁韋炳方告訴記者。

　　他也承認(rèn)，如果真是百萬年薪、50萬以上年薪，還是要靠獵頭做。對此陳維表示認(rèn)同，“網(wǎng)絡(luò)只是做一些不太重要的位子，一些更重要的位置，它實際上是做不來的?！?/P>

　　張建國說，“對CEO之類的人才，一對一的傳統(tǒng)獵頭是主流，對中高級人員，‘網(wǎng)獵’還是有它的存在空間的。”

　　Observation記者觀察:傳統(tǒng)獵頭市場亂象

　　傳統(tǒng)的獵頭公司有著不同的層次。

　　目前，跨國獵頭公司在內(nèi)地獵頭市場中處在最高層次。這種公司做的市場級別比較高，信譽比較好。由于內(nèi)地政策的限制，前幾年很多信譽比較好的國際公司實際上都是偷偷在做獵頭業(yè)務(wù)，隨著國家查處力度加大，很多國際性公司都在內(nèi)地找了一個合作伙伴，但合作伙伴往往不參與商業(yè)運作的。

　　緊隨其后的是一些香港特區(qū)公司，其名義上多是國際性的，但實際并非如此，不過處在獵頭市場第二梯隊的這類公司做事情也不錯，市場份額也很大。

　　現(xiàn)在，內(nèi)地的獵頭公司發(fā)展也很快，其中的優(yōu)秀者規(guī)模和層次都不可小覷。不過，內(nèi)地獵頭公司的層次參差不齊。

　　“國外能做獵頭的人都會很資深，或是公司高管，或是資深HR經(jīng)理?！标惥S說，而國內(nèi)由于門檻比較低，很多小公司更像人力介紹所，在專業(yè)服務(wù)的提供上還不能讓人滿意。同時，由于受到資金壓力，價格戰(zhàn)成為他們手中的利器。

　　“我做獵頭十幾年，越做越困難，困難就來自客戶對付費要求的挑戰(zhàn)。”陳維說?，F(xiàn)在獵頭市場的價格體系根本沒有建立，國際慣例是年薪的三分之一左右，但中國市場卻從年薪的60%到8%不等。

　　除此之外，獵頭也是在不同公司之間跳來跳去，幫新公司的客戶去挖老客戶墻角的事情經(jīng)常發(fā)生，由此導(dǎo)致獵頭的信譽嚴(yán)重受損。